پودمان جامع کارشناس حرفه ای مدیریت پروژه 

پودمان جامع کارشناس حرفه ای مدیریت پروژه 

امروزه یکی از چالش های اصلی در اجرای پروژه های مختلف در سراسر دنیا، مدیریت پروژه می باشد. … ادامه مطلب.

نوع دوره

حضوری + محتوای ویدئویی

تاریخ آغاز

1401/07/24

زمان دوره

160 ساعت

نحوه پرداخت

برای اطلاع از شرایط تماس بگیرید.

5% تخفیف امیرکبیر کارت

دارد

مدرک

فنی و حرفه ای

امروزه یکی از چالش های اصلی در اجرای پروژه های مختلف در سراسر دنیا، مدیریت پروژه می باشد.
 
سوال اساسی این است که مدیریت پروژه چیست؟
 
در استاندارد های مختلف تعاریف مختلفی برای واژه مدیریت پروژه آمده است از جمله این تعاریف می توان به تعریف ارائه شده در استاندارد PMBOK اشاره کرد:
 
در این استاندارد آمده است که: مدیریت پروژه در واقع اجرای مجموعه فرایند هایی است که به ما کمک می کند تا پروژه را در بهترین زمان و هزینه به هدف مورد نظر برسانیم بدون آنکه کیفیت آن تحت تاثیر منفی قرار گیرد.

 

 
همانطور که مشخص است وجود سیستم مدیریت پروزه در هر سازمان و شرکتی برای اجرای هرنوع پروژه ای برای رسیدن به اهداف پروژه بسیار مهم است . اما سوال بعدی این است که چگونه و با چه ابزار هایی باید فرایند مدیریت پروژه اجرایی شود؟
 
برای پاسخ به این سوال باید گفت ابزار های متعددی در زمینه مدیریت پروژه در دنیا وجود دارد که از نظر نرم افزاری می توان مهمترین این ابزار ها را Excel وMicrosoft Project  یا MSP و Primavera P6 معرفی کرد ، از نظر استاندارد ها و ابزار های تئوری نیز می توان استاندارد هایی مانند PMBOK و Prince2 و … را معرفی نمود.

 

 
موضوع بعدی این است که با توجه به حجم زیاد این ابزارها کسی قصد دارد وارد دنیای کنترل و مدیریت پروژه شود کدامیک را باید فراگیرد؟
 
از آنجایی که فرصت های شغلی در ایران بر اساس موضوعات مختلف تقسیم بندی می شوند واقعا نمی توان گفت آموزش کدامیک از این ابزار ها برای ورود به بازار کار کافی است.
 
بنابراین دپارتمان صنایع مجتمع آموزشی امیرکبیر تصمیم گرفته است تا با ارائه یک پکیج کامل از این آموزش ها در یک دوره نیاز شما عزیزان را به همه این مباحث برطرف نماید.

 مجتمع آموزشی امیرکبیر (برنامه ی پاییز 1401)

گروه اول :    

 یکشنبه -چهارشنبه ها :

   ساعت  (21-18:30)           

   شروع دوره : 1401/07/24

  قیمت دوره : 7900000 تومان 

                       

 ** 5 درصد  تخفیف امیرکبیرکارت  **


طول دوره : 160 ساعت

متد آموزشی : حضوری و ویدیویی

سرفصل های کلی این دوره به شرح زیر است:
  • آموزش کامل Excel مهندسی:
در این بخش از آموزش شما با نرم افزار Excel به طور کامل آشنا شده و با کاربرد های مختلف آن در حوزه های مهندسی به خصوص مهندسی صنایع،عمران،مدیریت پروژه و …. آشنا خواهید شد.سرفصل های کلی این بخش عبارتند از:
آشنایی با روش های ورود اطلاعات و تکنیک های تسریع در ورود اطلاعات
استفاده از ابزارهای ریبون Home
ابزارهای تعیین نوع اعداد
Conditional formatting
Format as table
آشنایی با فرمول های ساده
استفاده از ابزارهای ریبون Insert
ترسیم انواع نمودارها
شناخت فرمول های پیشرفته مانند IF,Vlookup,Index,Match,….
ابزار های ریبون Data مانند Data Validation,what if analysis,…
استفاده از  Pivot Table, Pivot Chart
  • آموزش کامل نرم افزار MicroSoft Project یا MSP:
در این بخش شما با نرم افزار MSP به عنوان یکی از بهترین نرم افزار های کاربردی در حوزه مدیریت پروژه آشنا خواهید شد. سرفصل کلی این بخش به شرح زیر است:
آشنای با مفاهیم پروژه
آشنایی با نمودار گانت و ستون های نمای گانت چارت
شناخت انواع روابط و ایجاد آن
تغیییر تقویم محیط و نحوه ایجاد و مدیریت تعطیلی ها
مفهوم WBS و ایجاد آن
مفهوم منابع و شناخت انواع منابع و تعریف آن ها
تخصیص منابع
بررسی رابطه زمان و منابع و شناخت فرمول کار
بررسی محیط Resourceusageو Taskusage
مفهوم Over allocation
تسطیح منابع به صورت اتوماتیک و دستی
مخزن منابع ،منابع پیمانی
ثبت پیشرفت و ارائه گزارشات مالی و کاری
ایجاد وزن و ثبت پیشرفت مبتنی بر وزن و ایجاد نمودارهای پیشرفت برنامه ای و فیزیکی در اکسل ( S-Curve)
بررسی ارزش کسب (Earned value)
ایجاد گزارشات چاپی و چاپ محیط
  • آموزش نرم افزار Primavera P6
در این بخش از آموزش نرم افزار دیگری از مدیریت پروژه به نام Primavera P6 به شما آموزش داده خواهد شد.نرم افزار Primavera یکی از قدرتمند ترین نرم افزار های حوزه مدیریت پروژه می باشد که در اکثر شرکت های صنعتی و نفتی بزرگ کشور مورد استفاده قرار می گیرد امروزه شرکت هایی مانند فولاد مبارکهو شرکت های زیرمجموعه آن ، شرکت ملی نفت و … از این نرم افزار جهت انجام امور مدیریت پروژه های خود استفاده می کنند.سرفصل های کلی این بخش به شرح زیر است:
مفهومEPS
نحوه ایجاد پروژه
درج فعالیت و تنظیمات آن
شناخت انواع روابط و ایجاد آن
تغیییر تقویم محیط و نحوه ایجاد و مدیریت تعطیلی ها
مفهوم WBS و ایجاد آن و شناخت انواع فعالیت ها
مفهوم منابع و شناخت انواع منابع و تعریف آن ها
تخصیص منابع و بررسی نکات مربوط به آن ها
بررسی رابطه زمان و منابع و شناخت فرمول کار
تغییر قیمت منابع در طول زمان و برای کارهای مختلف
مفهوم Over allocation
تسطیح منابع به صورت اتوماتیک و دستی
منابع پیمانی
مستند سازی پروژه ها
ثبت پیشرفت و ارائه گزارشات مالی و کاری
ایجاد وزن و ثبت پیشرفت مبتنی پروژه
ایجاد نمودارهای پیشرفت برنامه ای و فیزیکی در اکسل ( S-Curve)
بررسی ارزش کسب (Earned value)
بررسی نمای Tracking
مفاهیم  ,Risk Issues , Thresholds
  • طراحی داشبورد های مدیریتی
یکی از موضوعات مهم دیگر در بحث مدیریت پروژه ، روش های ارائه گزارشات به سطوح مختلف مدیریت می باشد امروزه به کمک بحث ایجاد داشبورد های مدیریتی تلاش می شود تا با ارائه فایل های پویا و داینامیک گزارش سازی و گزارش گیری را برای مدیران در سطوح مختلف ساده تر کنیم.در این بخش به شما آموزش می دهیم چگونه فایل هایی را در Excel طراحی کنید تا مدیریان با اندک تغییرات جزیی بتوانند گزارشات پیچیده نموداری را طراحی و مشاهده نمایند. سرفصل های کلی بخش:
آشنایی با مفاهیم داشبوردها و شاخص ها و کاربرد آنها
آشنایی با فرمول های کاربردی Excel  در زمینه ی طراحی داشبوردها مانند Index , Offset , Match, و…
نحوه ی فرمول نویسی در ابزارDefine name
استفاه از ابزار Define name  در چارت ها
نحوه ی ترسیم نمودارهای بین دو بازه
نحوه ی ترسیم نمودارهای Gage
استفاده از ابزار Conditional formatting  به صورت فرمولی
استفاده از ابزارهای ریبون Developer  برای نمایش و انتخاب اطلاعات
  • استاندارد بین المللی PMBOK
همانطور که قبلا هم ذکر شد این استاندارد یکی از استاندارد های معتبر و معروف در حوزه مدیریت پروژه می باشد که فرایند های مختلف مدیریت پروزه را در پنج گروه فرایندی و 10 حوزه دانش طبقه بندی کرده است.شناخت حوزه های دانش و تساط به فرایند های موجود در هر کدام و توانایی استفاده از ابزار های معرفی شده در این استاندارد یکی از راه های موفقیت در پروژه های موجود در سازمان ها می باشد.در این بخش از دوره تلاش می کنیم شما را با این استاندارد آشنا کرده ، روش های پیاده سازی آن در سازمان را به شما آموزش دهیم.سرفصل کلی بخش:
چرخه حیات پروژه و تأثیرات سازمانی
فرایندهای مدیریت پروژه
مدیریت یکپارچگی پروژه
مدیریت محدوده پروژه
مدیریت زمان پروژه
مدیریت هزینه پروژه
مدیریت کیفیت پروژه
مدیریت منابع انسانی پروژه
مدیریت ارتباطات پروژه
مدیریت ریسک پروژه
مدیریت تدارکات پروژه
مدیریت ذینفعان پروژه
نحوه تکمیل فرم های استاندارد PMBOK به صورت عملی
  • آشنایی با مفاهیم داشبوردها و شاخص ها و کاربرد آنها
آشنایی با فرمول های کاربردی Excel  در زمینه ی طراحی داشبوردها مانند Index , Offset , Match, و…
نحوه ی فرمول نویسی در ابزارDefine name
استفاه از ابزار Define name  در چارت ها
نحوه ی ترسیم نمودارهای بین دو بازه
نحوه ی ترسیم نمودارهای Gage
استفاده از ابزار Conditional formatting  به صورت فرمولی
استفاده از ابزارهای ریبون Developer  برای نمایش و انتخاب اطلاعات
  • آشنایی با مفاهیم EVMS
واژه EVMS در واقع مخفف عبارت Earn value management system  یا همان سیستم مدیریت پروژه بر اساس ارزش کسب شده می باشد در این بخش از آموزش شما با مفاهیم EVMS آشنا شده ، فرمول های مربوط به آن را خواهید آموخت و با مزایا و معایب آن آشنا می شوید و روش های پیاده سازی آن در نرم افزار های MSP و Primavera را خواهید آموخت.
  • مفهوم ریسک و نرم افزار primavera Risk Analysis
همانطور که میدانیم مفاهیم ریسک و احتمالات یکی از مفاهیم پیچیده در کنترل و مدیریت پروژه می باشد. این مفهوم به طور مستقیم در نرم افزار های  MSP و Primavera قابل پیاده سازی نیست ، برای بررسی وضعیت های احتمالی در پروژه ها می توانیم از نرم افزار primavera Risk Analysis استفاده نماییم . در این بخش از آموزش به طور کامل مفاهیم مربوط به ریسک و استفاده از این نرم افزار آموزش داده می شود.
  • مفاهیم کنترل اسناد یا DCC
عموما در پروژه‌های مختلف  برای مدیریت مستقل و تخصصی پیشرفت فیزیکی تکمیل اقلام قابل تحویل فاز مهندسی یعنی اسناد و مدارک پروژه، سیستم کامپیوتری  را تحت عنوان مرکز کنترل اسناد یا Document Control Center ایجاد می‌کنند. این سیستم  به برنامه‌ریزی و کنترل فرایند تکمیل اسناد مهندسی یا همان DCC می‌پردازد.
در این بخش از آموزش سعی می شود به کمک نرم افزار Excel روش پیاده سازی یک سیستم DCC به شما آموزش داده شود.
مدیریت پروژه آنلاین
در این بخش سعی می شود دانشجو با ابزار ها و امکانات جدید ایجاد شده برای مدیریت پروژه ها به صورت آنلاین آشنا شده و ایده های پیاده سازی بگیرد.
کلمات کلیدی:
آموزش Excel ، آموزش MSP ، آموزش Primavera ، آموزش PMBOK ، آموزش PMBOK ، آموزش مدیریت پروژه ، آموزش کنترل پروژه،آموزش داشبورد مدیریتی،داشبورد مدیریتی در Excel ، آموزش استاندارد PMBOK
آموزش استاندارد PMBOK در اصفهان
آموزش مدیریت پروژه  اصفهان ، آموزش کنترل پروژه اصفهان، آموزش DCC اصفهان
آموزش Excel اصفهان ، آموزش MSP اصفهان ، آموزش Primavera اصفهان ، آموزش PMBOK اصفهان،آموزش طراحی داشبورد مدیریتی اصفهان،
استاندارد PMBOK ، مفهوم DCC ، مفهوم EVMS ، مفهوم ریسک ، آموزش Risk Analysis اصفهان. آموزش کاربردی Excel ، آموزش کاربردی MSP ، آموزش کاربردی Primavera آموزش کاربردی PMBOK
Primavera Risk Analysis

محل برگزاری

مدرس

5/5

مهندس حسینی ، مهندس مقدسی

........................

نظرات

قوانین ثبت دیدگاه

9 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

دیدگاهتان را بنویسید

نیاز به مشاوره دارید؟
کافیست کلمه Project را به 100036635020 ارسال کنید تا با شما تماس بگیریم.
و یا از طریق شماره واتساپ 09938735834 و یا شماره تلفن 36635020 داخلی 125سوالات خود را بپرسید.
در صورت مشاوره حضوری : میدان آزادی، خیابان سعادت آباد، کوچه شماره 2(نورانیان) مجتمع آموزشی امیرکبیر

درخواست مشاوره رایگان

در صورت نیاز به مشاوره می توانید فرم را تکمیل نمایید و یا با ما در ارتباط باشید.